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第四分公司召开2022年工作总结暨2023年工作部署会
发布时间 :  文章来源:金荣慧 图片作者:林丽 10次阅读

1月13日,第四分公司召开2022年工作总结暨2023年工作部署会,分公司副总经理(主持工作)柳正主持会议,分公司领导班子、各部门负责人在六安12标主会场,本部及各项目全体职工通过视频连线形式参会。

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主会场

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各分会场

会上,各项目逐一汇报2022年存在问题和2023年工作计划。分公司监管小组汇报了2022年二级监管存在的问题以及2023年监管改进要求。

会议强调,各项目领导班子要认真对照伟德bv1946备用网址2023年重点工作部署及要求,主动作为,勇于担当,做好工作规划,进一步提升履职能力,紧紧围绕“幸福路桥”建设目标,抓实各项工作举措,保质保量完成好2023年各项工作任务。

会议要求,一是加大二级监管,增强项目数据梳理力度。强化帮扶指导和结果运用,及时对成本、进度等核心指标进行纠偏,加强安全管理,提高安全风险管控能力,努力实现综合能力提升。二是强化“青蓝工程·双带双升”活动,做好传帮带,落实师带徒,要把建设管理的“看家本领”倾囊相授,达到人才培养和塑造目标。三是分公司各部门要细化管理指标,提高服务质量和效率,积极推进各项工作向规范化标准化建设。四是强化科技创新。提前谋划,全员参与,以解决项目实际存在问题为着力点,切实发挥好技术指导现场赋能建设的作用。五是强化作风建设,在各项目设置意见箱,分公司党政负责人每月定期开箱,相关人员做好监督落实,及时解决好职工反映的问题。同时设定“接待日”,解决项目存在问题,接受全体职工的监督,推动工作再上新台阶。六是全体职工要持之以恒加强理论学习,推动指导实践工作,实现政治理论和业务知识两手抓、两促进,在实干中提升专业素养。七是提升团队合作意识,统一发展共识,两级班子要发挥好带头表率作用,坚持公开公正公平选人用人,关心关爱职工,及时掌握职工思想动态和合理诉求,注重打造良好工作和生活环境,督促人人尽责,履职担当,把全部精力投入到干事创业上来。心往一处想,劲往一处使,高质量完成集团各项目标任务。

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